Auteur/autrice : Caroline Boutillon-Duflot
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Pourquoi les grands projets échouent rarement pour des raisons techniques
Ce que vingt ans passés dans l’industrie, les infrastructures, la pharmacie, les administrations et les collectivités m’ont appris sur la réussite des projets complexes. Par Caroline Boutillon-Duflot. Lorsque l’on évoque les grands projets, les discussions portent souvent sur la technologie, les budgets ou les délais. Pourtant, au fil de mon parcours professionnel, j’ai fait un…
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Les territoires transfrontaliers : des laboratoires de coopération… et de complexité
De la Lorraine au Grand Genève, ce que les territoires frontaliers m’ont appris sur la gouvernance, l’innovation et la gestion des parties prenantes. Par Caroline Boutillon-Duflot. J’ai grandi à Metz, au cœur de cette Lorraine où les frontières font partie du quotidien. Très tôt, j’ai été confrontée à l’idée que l’on pouvait vivre dans un…
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Les 7 signaux faibles d’une entreprise qui se fragilise
Les entreprises ne deviennent pas fragiles du jour au lendemain. Bien avant les difficultés visibles, certains signaux apparaissent dans les comportements, les décisions et le fonctionnement de l’organisation. Voici ceux que j’ai le plus souvent observés au cours de ma carrière. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours de ma carrière, j’ai eu la chance d’intervenir dans…
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Comment préparer un conseil d’administration vraiment utile
Ce que vingt ans de comités de direction et de conseils d’administration m’ont appris sur les dossiers présentés aux administrateurs. Par Caroline Boutillon-Duflot. De nombreuses organisations consacrent beaucoup d’énergie à préparer leurs conseils d’administration. Les dossiers sont transmis dans les délais. Les indicateurs financiers sont présentés. Les points réglementaires sont traités. Les décisions sont formellement…
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Pourquoi les tableaux de bord ne permettent pas toujours de décider
Après plus de vingt ans passés à construire, utiliser et analyser des tableaux de bord, j’ai appris qu’ils sont indispensables… mais rarement suffisants pour prendre les bonnes décisions. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours de ma carrière, j’ai construit et utilisé plusieurs centaines de tableaux de bord. Certains suivaient des projets industriels de plusieurs années. D’autres…
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Toutes les IA ne se valent pas : ce que les dirigeants doivent comprendre avant de confier leurs données à l’intelligence artificielle
Comme beaucoup de dirigeants, j’ai commencé à utiliser l’IA par curiosité. J’ai rapidement compris qu’entre les versions grand public, les abonnements professionnels et les solutions d’entreprise sécurisées, les différences sont considérables. Par Caroline Boutillon-Duflot. Lorsque j’ai commencé à utiliser les outils d’intelligence artificielle générative, je pensais, comme beaucoup, que les différences entre les solutions étaient…
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Peut-on vraiment confier ses données et son savoir-faire à l’IA ? Ce que les dirigeants doivent savoir avant d’intégrer l’IA dans leur entreprise
En utilisant l’IA dans mes activités de conseil, de gouvernance et de rédaction, j’ai rapidement compris que la question n’était pas seulement de protéger les données de l’entreprise, mais aussi de préserver ce qui fait sa véritable valeur : son savoir-faire et son expérience. Par Caroline Boutillon-Duflot. Lorsque j’ai commencé à utiliser l’intelligence artificielle dans…
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L’IA est-elle un sujet pour les conseils d’administration ?
Administratrice, dirigeante et utilisatrice quotidienne de l’IA, je suis convaincue que la véritable question pour les conseils d’administration n’est pas la technologie elle-même, mais la manière dont elle influence la création de valeur, les risques et la qualité des décisions. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours des derniers mois, j’ai eu de nombreuses discussions sur l’intelligence…
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IA et prise de décision : ce qui change vraiment pour les dirigeants
Après plus de vingt ans passés à préparer des décisions, challenger des hypothèses et accompagner des transformations, j’observe que l’intelligence artificielle ne remplace pas le jugement des dirigeants. Elle transforme surtout la manière dont les décisions sont préparées et les conditions dans lesquelles elles sont prises. Par Caroline Boutillon-Duflot. L’intelligence artificielle est souvent présentée comme…
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Comment un dirigeant peut utiliser l’IA sans mettre ses données en danger
En utilisant l’IA dans mes activités de conseil, de gouvernance et de rédaction, j’ai rapidement compris que la confidentialité des données était un sujet au moins aussi important que la qualité des réponses obtenues. Par Caroline Boutillon-Duflot. L’intelligence artificielle s’invite progressivement dans les entreprises. Rédaction de documents, préparation de réunions, analyse d’informations, synthèse de rapports…