J’accompagne dirigeants, entreprises et institutions dans leurs enjeux de gouvernance, de transformation financière et de performance durable.
Une expertise à la croisée de l’opérationnel et de la stratégie, au service de décisions éclairées et responsables.
Une expertise au service de la gouvernance et de la décision
Mon parcours combine responsabilités de direction financière, pilotage de projets complexes et engagement en gouvernance.
J’interviens aux côtés des dirigeants et des organisations dans des contextes de transformation, de structuration ou d’évolution stratégique.
Administratrice indépendante
Contribution à la gouvernance, à la stratégie et au pilotage des risques au sein de conseils d’administration.
Conférences & enseignement
Interventions sur les enjeux de finance, gouvernance et performance durable, en formation initiale et continue.
Conseil stratégique
Accompagnement des dirigeants dans leurs enjeux financiers, organisationnels et de transformation.
Bilan Santé PME
Diagnostic structuré pour éclairer les décisions et hiérarchiser les priorités.
Intervenir ponctuellement avec une vision globale
Mon intervention s’inscrit dans une compréhension globale du fonctionnement de l’entreprise.
Je peux intervenir à différents moments de son développement, en fonction des enjeux rencontrés : diagnostic, structuration, financement ou pilotage.
Cette approche permet notamment :
- d’intervenir rapidement sur un enjeu précis
- de structurer l’analyse des situations complexes
- de relier stratégie, organisation et mise en œuvre
- d’identifier les leviers de performance
- de clarifier les priorités d’action et structurer des trajectoires durables
Une approche transversale et indépendante
J’apporte une lecture globale des situations, intégrant les dimensions financières, organisationnelles et humaines.
Mon positionnement indépendant permet de structurer l’analyse, de sécuriser les décisions et de contribuer à une performance durable.
J’interviens notamment dans les situations suivantes
- Évolution ou structuration de la gouvernance
- Enjeux de pilotage financier et de performance
- Phases de transformation ou de réorganisation
- Besoin de prise de recul stratégique
- Accompagnement de dirigeants dans des décisions clés
Une double expérience opérationnelle et stratégique,
au service d’organisations en évolution.
Échanger sur vos enjeux
Je serai ravie d’échanger avec vous afin de comprendre vos enjeux et d’envisager ensemble les modalités d’un accompagnement adapté.