Catégorie : Gouvernance
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Les 7 signaux faibles d’une entreprise qui se fragilise
Par Caroline Boutillon-Duflot Les difficultés d’une entreprise apparaissent rarement du jour au lendemain. Lorsqu’une baisse brutale de chiffre d’affaires, une crise de trésorerie ou une dégradation importante des résultats deviennent visibles, les causes sont souvent présentes depuis plusieurs mois, parfois plusieurs années. Pourtant, ces signaux passent fréquemment inaperçus. Non parce qu’ils sont invisibles. Mais parce…
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Comment préparer un conseil d’administration vraiment utile
Par Caroline Boutillon-Duflot De nombreuses organisations consacrent beaucoup d’énergie à préparer leurs conseils d’administration. Les dossiers sont transmis dans les délais. Les indicateurs financiers sont présentés. Les points réglementaires sont traités. Les décisions sont formellement votées. Et pourtant, en sortant de la réunion, certains administrateurs ou dirigeants peuvent avoir le sentiment que les sujets essentiels…
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Peut-on vraiment confier ses données et son savoir-faire à l’IA ? Ce que les dirigeants doivent savoir avant d’intégrer l’IA dans leur entreprise
Par Caroline Boutillon-Duflot L’intelligence artificielle s’invite progressivement dans tous les métiers de l’entreprise. Rédaction de documents, analyse financière, préparation de propositions commerciales, veille concurrentielle, réponses à des appels d’offres, synthèse de rapports ou aide à la décision : les usages se multiplient. Face à cette évolution, une question revient régulièrement lors de mes échanges avec…
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L’IA est-elle un sujet pour les conseils d’administration ?
Par Caroline Boutillon-Duflot La réponse courte est simple : oui, incontestablement. Mais peut-être pas pour les raisons que l’on entend le plus souvent. Lorsque l’intelligence artificielle est évoquée dans les conseils d’administration, les discussions portent fréquemment sur les outils, les performances techniques ou les dernières innovations. Or la véritable question n’est pas : « Faut-il utiliser…