Catégorie : Gouvernance
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Pourquoi les grands projets échouent rarement pour des raisons techniques
Ce que vingt ans passés dans l’industrie, les infrastructures, la pharmacie, les administrations et les collectivités m’ont appris sur la réussite des projets complexes. Par Caroline Boutillon-Duflot. Lorsque l’on évoque les grands projets, les discussions portent souvent sur la technologie, les budgets ou les délais. Pourtant, au fil de mon parcours professionnel, j’ai fait un…
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Les territoires transfrontaliers : des laboratoires de coopération… et de complexité
De la Lorraine au Grand Genève, ce que les territoires frontaliers m’ont appris sur la gouvernance, l’innovation et la gestion des parties prenantes. Par Caroline Boutillon-Duflot. J’ai grandi à Metz, au cœur de cette Lorraine où les frontières font partie du quotidien. Très tôt, j’ai été confrontée à l’idée que l’on pouvait vivre dans un…
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Les 7 signaux faibles d’une entreprise qui se fragilise
Les entreprises ne deviennent pas fragiles du jour au lendemain. Bien avant les difficultés visibles, certains signaux apparaissent dans les comportements, les décisions et le fonctionnement de l’organisation. Voici ceux que j’ai le plus souvent observés au cours de ma carrière. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours de ma carrière, j’ai eu la chance d’intervenir dans…
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Comment préparer un conseil d’administration vraiment utile
Ce que vingt ans de comités de direction et de conseils d’administration m’ont appris sur les dossiers présentés aux administrateurs. Par Caroline Boutillon-Duflot. De nombreuses organisations consacrent beaucoup d’énergie à préparer leurs conseils d’administration. Les dossiers sont transmis dans les délais. Les indicateurs financiers sont présentés. Les points réglementaires sont traités. Les décisions sont formellement…
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Peut-on vraiment confier ses données et son savoir-faire à l’IA ? Ce que les dirigeants doivent savoir avant d’intégrer l’IA dans leur entreprise
En utilisant l’IA dans mes activités de conseil, de gouvernance et de rédaction, j’ai rapidement compris que la question n’était pas seulement de protéger les données de l’entreprise, mais aussi de préserver ce qui fait sa véritable valeur : son savoir-faire et son expérience. Par Caroline Boutillon-Duflot. Lorsque j’ai commencé à utiliser l’intelligence artificielle dans…
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L’IA est-elle un sujet pour les conseils d’administration ?
Administratrice, dirigeante et utilisatrice quotidienne de l’IA, je suis convaincue que la véritable question pour les conseils d’administration n’est pas la technologie elle-même, mais la manière dont elle influence la création de valeur, les risques et la qualité des décisions. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours des derniers mois, j’ai eu de nombreuses discussions sur l’intelligence…