Catégorie : Intelligence artificielle
-
Les hallucinations de l’IA sont souvent des erreurs de tenue comptable des données
Après avoir découvert l’intelligence artificielle, de nombreux dirigeants ont vécu la même expérience. La démonstration est impressionnante. L’outil semble comprendre les questions, raisonner, synthétiser et produire des réponses en quelques secondes. Puis survient le moment de doute. L’IA affirme quelque chose qui n’existe pas. Elle attribue une décision à la mauvaise personne. Elle invente une…
-
Le RAG est à l’IA ce que la clôture comptable est à la finance
Depuis bientôt deux ans, l’intelligence artificielle générative envahit les entreprises. Les démonstrations sont impressionnantes : on pose une question, l’IA répond. Pourtant, ceux qui travaillent dans la finance savent qu’une réponse rapide n’est pas forcément une réponse juste. Personne n’imaginerait réussir à établir – et n’oserait présenter – le bilan annuel de son entreprise sans…
-
Toutes les IA ne se valent pas : ce que les dirigeants doivent comprendre avant de confier leurs données à l’intelligence artificielle
Comme beaucoup de dirigeants, j’ai commencé à utiliser l’IA par curiosité. J’ai rapidement compris qu’entre les versions grand public, les abonnements professionnels et les solutions d’entreprise sécurisées, les différences sont considérables. Par Caroline Boutillon-Duflot. Lorsque j’ai commencé à utiliser les outils d’intelligence artificielle générative, je pensais, comme beaucoup, que les différences entre les solutions étaient…
-
IA et prise de décision : ce qui change vraiment pour les dirigeants
Après plus de vingt ans passés à préparer des décisions, challenger des hypothèses et accompagner des transformations, j’observe que l’intelligence artificielle ne remplace pas le jugement des dirigeants. Elle transforme surtout la manière dont les décisions sont préparées et les conditions dans lesquelles elles sont prises. Par Caroline Boutillon-Duflot. L’intelligence artificielle est souvent présentée comme…
-
Comment un dirigeant peut utiliser l’IA sans mettre ses données en danger
En utilisant l’IA dans mes activités de conseil, de gouvernance et de rédaction, j’ai rapidement compris que la confidentialité des données était un sujet au moins aussi important que la qualité des réponses obtenues. Par Caroline Boutillon-Duflot. L’intelligence artificielle s’invite progressivement dans les entreprises. Rédaction de documents, préparation de réunions, analyse d’informations, synthèse de rapports…