Étiquette : prise de décision
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Les 7 signaux faibles d’une entreprise qui se fragilise
Les entreprises ne deviennent pas fragiles du jour au lendemain. Bien avant les difficultés visibles, certains signaux apparaissent dans les comportements, les décisions et le fonctionnement de l’organisation. Voici ceux que j’ai le plus souvent observés au cours de ma carrière. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours de ma carrière, j’ai eu la chance d’intervenir dans…
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Comment préparer un conseil d’administration vraiment utile
Ce que vingt ans de comités de direction et de conseils d’administration m’ont appris sur les dossiers présentés aux administrateurs. Par Caroline Boutillon-Duflot. De nombreuses organisations consacrent beaucoup d’énergie à préparer leurs conseils d’administration. Les dossiers sont transmis dans les délais. Les indicateurs financiers sont présentés. Les points réglementaires sont traités. Les décisions sont formellement…
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Pourquoi les tableaux de bord ne permettent pas toujours de décider
Après plus de vingt ans passés à construire, utiliser et analyser des tableaux de bord, j’ai appris qu’ils sont indispensables… mais rarement suffisants pour prendre les bonnes décisions. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours de ma carrière, j’ai construit et utilisé plusieurs centaines de tableaux de bord. Certains suivaient des projets industriels de plusieurs années. D’autres…
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L’IA est-elle un sujet pour les conseils d’administration ?
Administratrice, dirigeante et utilisatrice quotidienne de l’IA, je suis convaincue que la véritable question pour les conseils d’administration n’est pas la technologie elle-même, mais la manière dont elle influence la création de valeur, les risques et la qualité des décisions. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours des derniers mois, j’ai eu de nombreuses discussions sur l’intelligence…
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IA et prise de décision : ce qui change vraiment pour les dirigeants
Après plus de vingt ans passés à préparer des décisions, challenger des hypothèses et accompagner des transformations, j’observe que l’intelligence artificielle ne remplace pas le jugement des dirigeants. Elle transforme surtout la manière dont les décisions sont préparées et les conditions dans lesquelles elles sont prises. Par Caroline Boutillon-Duflot. L’intelligence artificielle est souvent présentée comme…