Étiquette : gestion des risques
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Les 7 signaux faibles d’une entreprise qui se fragilise
Les entreprises ne deviennent pas fragiles du jour au lendemain. Bien avant les difficultés visibles, certains signaux apparaissent dans les comportements, les décisions et le fonctionnement de l’organisation. Voici ceux que j’ai le plus souvent observés au cours de ma carrière. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours de ma carrière, j’ai eu la chance d’intervenir dans…
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Comment préparer un conseil d’administration vraiment utile
Ce que vingt ans de comités de direction et de conseils d’administration m’ont appris sur les dossiers présentés aux administrateurs. Par Caroline Boutillon-Duflot. De nombreuses organisations consacrent beaucoup d’énergie à préparer leurs conseils d’administration. Les dossiers sont transmis dans les délais. Les indicateurs financiers sont présentés. Les points réglementaires sont traités. Les décisions sont formellement…
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Toutes les IA ne se valent pas : ce que les dirigeants doivent comprendre avant de confier leurs données à l’intelligence artificielle
Comme beaucoup de dirigeants, j’ai commencé à utiliser l’IA par curiosité. J’ai rapidement compris qu’entre les versions grand public, les abonnements professionnels et les solutions d’entreprise sécurisées, les différences sont considérables. Par Caroline Boutillon-Duflot. Lorsque j’ai commencé à utiliser les outils d’intelligence artificielle générative, je pensais, comme beaucoup, que les différences entre les solutions étaient…
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L’IA est-elle un sujet pour les conseils d’administration ?
Administratrice, dirigeante et utilisatrice quotidienne de l’IA, je suis convaincue que la véritable question pour les conseils d’administration n’est pas la technologie elle-même, mais la manière dont elle influence la création de valeur, les risques et la qualité des décisions. Par Caroline Boutillon-Duflot. Au cours des derniers mois, j’ai eu de nombreuses discussions sur l’intelligence…
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Comment un dirigeant peut utiliser l’IA sans mettre ses données en danger
En utilisant l’IA dans mes activités de conseil, de gouvernance et de rédaction, j’ai rapidement compris que la confidentialité des données était un sujet au moins aussi important que la qualité des réponses obtenues. Par Caroline Boutillon-Duflot. L’intelligence artificielle s’invite progressivement dans les entreprises. Rédaction de documents, préparation de réunions, analyse d’informations, synthèse de rapports…