Quelle est la source de financement la plus accessible aux entreprises ?
L’autofinancement !
La marge et la rentabilité sont les premiers leviers à activer pour financer votre développement.
Notre pratique se rapproche de celle de Jerome Favoulet interrogé dans ce dossier (lien en bas de page).
Extrait de l’article :
« Souvent, l’entrepreneur n’a pas besoin d’un crédit, mais de fonds. Or, il y a d’autres manières d’en trouver.
(…)
Beaucoup de PME naviguent à vue, sans visibilité, sans indicateurs, en dehors de l’état de leur compte courant. Si elles étaient mieux gérées, elles n’auraient pas besoin de crédit. La plupart du temps, la première chose à faire est donc de mettre en place un tableau de trésorerie prévisionnel et un suivi des indicateurs commerciaux. Cela permet d’avoir une vision des liquidités à trois ou six mois et de mieux se rendre compte de sa situation.
(…)
Peu d’entreprises effectuent également à intervalles réguliers ce que j’appelle les nettoyages de printemps. Il s’agit par exemple de revoir les processus.
(…)
Dans plusieurs entreprises, une remise à plat sérieuse a permis de dégager assez de liquidités pour pouvoir se passer d’un prêt. »
Témoignage client
En écho, voici le témoignage que notre client a écrit hier dans le rapport d’intervention du programme Ambition Région Maitriser mes finances envoyé à la CPME Auvergne-Rhône-Alpes :
« Lorsque j’ai fait appel à Profit Durable, je souhaitais obtenir un financement afin d’augmenter mon fonds de roulement. Grâce à Caroline Boutillon-Duflot, j’ai pu comprendre quelles adaptations étaient nécessaires afin d’une part, pouvoir atteindre mon objectif mais surtout, j’ai réalisé que ce n’était pas la priorité. Ma gestion n’était pas adaptée et ce complément de financement m’a été très bénéfique ».
Oui, vous avez bien compris la fin : notre courte intervention aura également permis d’obtenir un prêt pour contribuer à financer la croissance.
La démonstration de la rentabilité et un plan de liquidités solide permettent (logiquement) à l’entrepreneur de rassurer banquier et partenaires.
Conclusion
Regardez vos besoins de trésorerie autrement, optimisez d’abord vos processus et votre rentabilité, et planifiez.
En cas de besoin, recourez ponctuellement à l’expérience et l’oeil averti d’un professionnel en gestion d’entreprise.
Source citée
Un dossier réalisé par Pierre Cormon dans Entreprise Romande du 10 juin 2022, édité par la FER
Les interlocuteurs de ce dossier :
Claude Bagnoud, chef Financements PME et indépendants à la Banque cantonale de Genève
Antoine Fatio, directeur de la Fondetec
Jérôme Favoulet, fondateur de la société de conseils aux entreprises Jetco
Patrick Schefer, directeur de la Fondation d’aide aux entreprises du canton de Genève
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